“Lección 7: La creencia y lo que vemos a menudo están equivocados. Lección 8: Esté preparado para reexaminar su razonamiento. Lección 9: Para hacer el bien, puede que tenga que involucrarse en el mal. Lección 10: Nunca diga nunca. Lección 11: No puedes cambiar la naturaleza humana...”

Robert McNamara
Robert McNamara

Robert Strange McNamara fue ejecutivo de Ford y Secretario de Defensa de Estados Unidos durante la guerra de Vietnam, y después presidió el Banco Mundial. Es conocido por introducir el análisis sistemático en la formulación de políticas públicas.

1916 – 2009

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Significado

Sobre la certeza y el juicio

Las ideas de fondo apelan a la humildad epistemológica: nuestras percepciones y creencias fallan con frecuencia, y conviene conservar la disposición a revisar argumentos ante nueva información. Prepararse para reexaminar el propio razonamiento y evitar afirmaciones absolutas son hábitos prácticos que mejoran la toma de decisiones, especialmente cuando la complejidad oculta supuestos que nadie vio al principio.

Dilemas morales y responsabilidad

La otra cara apunta a la tensión entre intención y resultado: actuar para lograr un bien puede exigir decisiones moralmente turbias, y hay límites persistentes en la conducta humana que condicionan esas elecciones. Dicho por alguien que vivió la responsabilidad de políticas duras, esto sugiere que la ética pública requiere controles, rendición de cuentas y conciencia de consecuencias imprevistas. Implica también aceptar que la prudencia y la revisión constante son herramientas tan morales como cualquier principio rígido.

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