“Prefiero que se tome una decisión equivocada a que no se tome ninguna decisión.”
Robert Strange McNamara fue ejecutivo de Ford y Secretario de Defensa de Estados Unidos durante la guerra de Vietnam, y después presidió el Banco Mundial. Es conocido por introducir el análisis sistemático en la formulación de políticas públicas.
1916 – 2009
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Significado
Valor práctico de decidir
Priorizar una acción imperfecta sobre la inacción sostiene que la parálisis tiene costes reales: oportunidades perdidas, escalada de problemas y erosión de la autoridad. En contextos de incertidumbre y presión temporal, elegir permite probar hipótesis, generar información y corregir el rumbo. La afirmación apuesta por la responsabilidad operativa: aceptar errores como parte del proceso decisorio y darles tratamiento mediante revisión y aprendizaje, en lugar de permitir que la indecisión agrave los daños.Contexto histórico y responsabilidades
Dicha postura proviene de alguien que vivió decisiones de alto riesgo en tiempos de guerra y que, luego, confrontó las consecuencias políticas y morales de esas elecciones. Implica que las instituciones deben diseñarse para minimizar daños cuando las decisiones fallan: transparencia, rendición de cuentas y mecanismos de corrección rápida. Al mismo tiempo plantea una tensión ética: decidir no exime de preguntarse quién asume las consecuencias y cómo se reparan los daños causados por decisiones equivocadas.Frases relacionadas
“Hay una manera de contribuir a la protección de la humanidad, y es no resignarse.”
“Siempre se debe preferir la acción a la crítica.”
“Llega un momento en los asuntos de los hombres en que hay que coger el toro por los cuernos y enfrentarse a la situación.”
“Si tuvieses la oportunidad de utilizar tu voz, deberías hacerlo.”
Más frases de Robert McNamara
“Ahora vemos al planeta Tierra como una nave espacial. Pero no olvidemos que una cuarta parte de los pasajeros viajan en la clase de lujo, mientras que las otras tres cuartas partes están en la bodega, y esto no ayuda a hacer de la nave un lugar feliz, ni en el espacio ni en otro lugar.”
“La gestión es la puerta por la que el cambio social, económico y político —de hecho, el cambio en todas direcciones— se difunde a través de la sociedad.”
“Nunca puedes sustituir la emoción por la razón. Todavía concedería un lugar a la intuición en este proceso, pero no a la emoción. Dicen que soy un ambicioso en busca del poder. Pero el conocimiento es poder, y yo les estoy dando conocimiento, así que tendrán más poder. ¿No lo ven?”
“Lección 7: La creencia y lo que vemos a menudo están equivocados. Lección 8: Esté preparado para reexaminar su razonamiento. Lección 9: Para hacer el bien, puede que tenga que involucrarse en el mal. Lección 10: Nunca diga nunca. Lección 11: No puedes cambiar la naturaleza humana...”
“Ni la conciencia ni la cordura sugieren que Estados Unidos sea, deba o pueda ser el gendarme mundial.”