Cultura de la presencia

La observación apunta a un problema cotidiano: premiar la apariencia de trabajo por encima del resultado real. Cuando quedarse hasta tarde se interpreta como compromiso, se genera un incentivo para desplegar actividades visibles —consultar internet, revisar datos— que cumplen con la expectativa de estar "en el puesto" sin aportar necesariamente valor. Eso convierte el tiempo fuera del horario en moneda social, y debilita la motivación intrínseca para rendir durante la jornada laboral establecida.

Implicaciones para la gestión y el bienestar

El efecto es doble: la organización pierde eficiencia porque mide presencia y no resultados; los empleados pierden autonomía y sentido de propósito. La solución práctica pasa por diseñar métricas claras de rendimiento, fomentar confianza y reconocer trabajo efectivo, no solo la presencia física o las horas extras. Al final, el cambio requiere liderazgo consciente que valore productividad y límites, no la teatralidad del sacrificio.