“Aunque la capacidad laboral y la motivación se destruyen cuando los líderes eligen el poder por encima de la productividad, parece que los jefes prefieren estar en control y así dominar la organización del trabajo.”
Margaret J. Wheatley es una escritora y consultora organizacional estadounidense, conocida por sus libros sobre liderazgo, gestión y cambio organizacional, en especial 'Leadership and the New Science'.
1944
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Significado
Cuando el control sustituye a la productividad
La observación señala que cuando la prioridad del liderazgo es mantener poder y jerarquía, se erosiona tanto la capacidad laboral como la motivación de las personas. La combinación de micromanagement, reglas rígidas y temor a equivocarse apaga la iniciativa; la gente deja de aportar ideas y solo cumple órdenes. Ese afán por controlar configura una organización donde el mando importa más que los resultados.Consecuencias organizacionales y éticas
Las consecuencias son prácticas y morales: menor rendimiento, fuga de talento y pérdida de legitimidad del liderazgo. También aparecen distorsiones en los incentivos, donde ascender significa acumular autoridad en vez de mejorar procesos. Reparar eso exige rediseñar responsabilidades, evaluar por resultados y recuperar autonomía en los puestos, para alinear el ejercicio del poder con la productividad real.Frases relacionadas
“Si los empleados tienen que quedarse hasta tarde para ganarse el favor del jefe, ¿qué motivación tienen para trabajar durante el horario normal? Después de todo, pueden cumplir el requisito de 'cara a cara' navegando por Internet o analizando datos del cliente.”
“La máquina deshace al hombre. Ahora que la máquina es tan perfecta, el ingeniero no es nadie”
“Si tuviésemos suficiente voluntad casi siempre tendríamos medios suficientes.”
“Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad.”
Más frases de Margaret J. Wheatley
“Sin agresión, es posible pensar con claridad, sentir curiosidad por las diferencias y disfrutar de la compañía mutua.”
“En nuestra vida cotidiana encontramos personas enojadas y engañosas, con la única intención de satisfacer sus propias necesidades. Hay tanta ira, desconfianza, avaricia y mezquindad que estamos perdiendo nuestra capacidad de trabajar bien juntos.”
“Sin embargo, actuamos como si la relación causa-efecto fuera simple en el trabajo. Nos empeñamos en encontrar la razón por la que las cosas sencillas han salido mal. Buscamos la acción o la persona que ha creado ese lío. Tan pronto como encontramos a alguien a quien culpar, actuamos como si hubiéramos resuelto el problema.”
“Cuando los líderes recuperan el poder, cuando actúan como héroes y salvadores, terminan agotados, abrumados y profundamente estresados.”
“Causamos tanto daño a los programas y a las personas al prolongar su vida más allá de su ciclo natural como al emplear ataques aéreos masivos. Sin embargo, la destrucción llega al final del ciclo de vida, no como una primera respuesta.”