“En nuestra vida cotidiana encontramos personas enojadas y engañosas, con la única intención de satisfacer sus propias necesidades. Hay tanta ira, desconfianza, avaricia y mezquindad que estamos perdiendo nuestra capacidad de trabajar bien juntos.”
Margaret J. Wheatley es una escritora y consultora organizacional estadounidense, conocida por sus libros sobre liderazgo, gestión y cambio organizacional, en especial 'Leadership and the New Science'.
1944
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Significado
Rostros de la desconfianza
La observación apunta a cómo la ira, la deshonestidad y el afán individual funcionan como agentes corrosivos en lo cotidiano. Cuando priman el interés personal y la conveniencia, se fractura la confianza básica: colaborar deja de ser fluido y pasa a requerir vigilancia constante. Esa combinación de avaricia y mezquindad contamina desde reuniones de equipo hasta relaciones vecinales, haciendo que la cooperación parezca siempre un riesgo calculado.Consecuencias y posibilidad de reparación
Pensado desde organizaciones y comunidades, el efecto es práctico y tangible: menos creatividad conjunta, más burocracia para protegerse y resultados inferiores a la suma de esfuerzos. La salida implica construir hábitos y estructuras que recompensen la transparencia y sancionen el engaño, así como practicar la humildad en los intercambios. Recuperar la capacidad de trabajar bien juntos exige tiempo, claridad en normas y ejercicios constantes de confianza.Frases relacionadas
“La fuerza es el derecho de las bestias.”
“La violencia no es sino una expresión del miedo.”
“No hay muerte natural: nada de lo que sucede al hombre es natural puesto que su sola presencia pone en cuestión al mundo. La muerte es un accidente, y aun si los hombres la conocen y la aceptan, es una violencia indebida.”
“Sin duda, no hay cacería como la caza de hombres y aquellos que han cazado hombres armados durante el suficiente tiempo y les ha gustado, en realidad nunca se interesarán por nada más.”
Más frases de Margaret J. Wheatley
“Sin agresión, es posible pensar con claridad, sentir curiosidad por las diferencias y disfrutar de la compañía mutua.”
“Sin embargo, actuamos como si la relación causa-efecto fuera simple en el trabajo. Nos empeñamos en encontrar la razón por la que las cosas sencillas han salido mal. Buscamos la acción o la persona que ha creado ese lío. Tan pronto como encontramos a alguien a quien culpar, actuamos como si hubiéramos resuelto el problema.”
“Cuando los líderes recuperan el poder, cuando actúan como héroes y salvadores, terminan agotados, abrumados y profundamente estresados.”
“Causamos tanto daño a los programas y a las personas al prolongar su vida más allá de su ciclo natural como al emplear ataques aéreos masivos. Sin embargo, la destrucción llega al final del ciclo de vida, no como una primera respuesta.”
“La naturaleza del entorno empresarial global garantiza que, por más que trabajemos para crear una organización estable y sana, esta seguirá experimentando cambios dramáticos que van más allá de nuestro control.”