“Se trata de la comunicación. Se trata de la honestidad. Se trata de tratar a las personas en la organización como merecedoras de conocer los hechos. No se trata de darles la mitad de la historia. No trates de ocultarla. Se les trata como —como iguales— y se comunica, se comunica y se comunica.”

Louis Gerstner
Louis Gerstner

Ejecutivo estadounidense que fue presidente y director ejecutivo de IBM entre 1993 y 2002 y protagonizó el rescate de la compañía, que relató en el libro ¿Quién dice que los elefantes no pueden bailar? Antes dirigió RJR Nabisco y fue directivo de American Express.

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Significado

Comunicación y veracidad en la organización

La voz insistente sobre la transparencia propone que la información correcta y completa es la base de la confianza. Cuando se privilegia la honestidad y se considera al equipo como merecedor de conocer los hechos, se evita la fragmentación del relato y la erosión de la credibilidad. Compartir con claridad no es únicamente transmitir datos: es reconocer a las personas como interlocutores capaces de comprender y participar en decisiones relevantes.

Implicaciones para liderazgo y cultura

Lou Gerstner, conocido por su gestión en IBM durante los años noventa, habló desde la práctica de reconstruir una organización compleja; su énfasis apunta a líderes que informan con constancia y sin filtros parciales. En la práctica esto reduce rumores, fomenta responsabilidad y alinea esfuerzos, aunque también exige gestionar confidencialidades, tiempos y formatos. La transparencia efectiva combina comunicación recurrente, escucha activa y un criterio ético sobre qué y cómo decirlo.

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