“Las organizaciones exitosas, incluyendo los militares, han aprendido que cuanto mayor sea el riesgo, más necesario es involucrar el compromiso y la inteligencia de todos.”
Margaret J. Wheatley es una escritora y consultora organizacional estadounidense, conocida por sus libros sobre liderazgo, gestión y cambio organizacional, en especial 'Leadership and the New Science'.
1944
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Significado
Riesgo y compromiso colectivo
Cuando el peligro crece, la supervivencia y el éxito dejan de depender únicamente de órdenes desde arriba; requieren compromiso activo y la inteligencia de todos los niveles. Esta idea recoge experiencias militares y organizativas que han visto cómo la complejidad y la incertidumbre superan la capacidad de un solo líder para anticipar y resolver problemas. Integrar conocimiento disperso reduce errores, acelera la respuesta y convierte la información en acción compartida.Implicaciones para liderazgo y acción
La lección obliga a repensar estructuras y prácticas: promover confianza, canales reales de comunicación y responsabilidad distribuida. Los líderes deben facilitar condiciones donde las aportaciones sean valoradas y usadas, no acumular control. En la práctica eso significa formar equipos capaces de tomar decisiones informadas, diseñar procesos que capturen experiencia y aceptar que la resiliencia organizativa se construye colectivamente.Frases relacionadas
“Hay muchísimos cerebros masculinos encerrados en cuerpos femeninos”
“No existe una mente femenina y otra masculina: el cerebro es un órgano sin sexo”
“La plena igualdad de las mujeres sería la señal más segura de la civilización y duplicaría las fuerzas intelectuales del género humano.”
“Entre hombre y hombre no hay gran diferencia. La superioridad consiste en aprovechar las lecciones de la experiencia.”
Más frases de Margaret J. Wheatley
“Sin agresión, es posible pensar con claridad, sentir curiosidad por las diferencias y disfrutar de la compañía mutua.”
“En nuestra vida cotidiana encontramos personas enojadas y engañosas, con la única intención de satisfacer sus propias necesidades. Hay tanta ira, desconfianza, avaricia y mezquindad que estamos perdiendo nuestra capacidad de trabajar bien juntos.”
“Sin embargo, actuamos como si la relación causa-efecto fuera simple en el trabajo. Nos empeñamos en encontrar la razón por la que las cosas sencillas han salido mal. Buscamos la acción o la persona que ha creado ese lío. Tan pronto como encontramos a alguien a quien culpar, actuamos como si hubiéramos resuelto el problema.”
“Cuando los líderes recuperan el poder, cuando actúan como héroes y salvadores, terminan agotados, abrumados y profundamente estresados.”
“Causamos tanto daño a los programas y a las personas al prolongar su vida más allá de su ciclo natural como al emplear ataques aéreos masivos. Sin embargo, la destrucción llega al final del ciclo de vida, no como una primera respuesta.”