“En términos de hacer que la gente experimente más y tome más riesgos, hay al menos tres cosas que vienen inmediatamente a la mente. Número uno, por supuesto, es la función de modelado personal. Número dos es que, cuando la gente toma riesgos inteligentes y, sin embargo, estos no funcionan, no hay que castigarlos. Y número tres es ser honesto consigo mismo.”

John P. Kotter
John P. Kotter

John P. Kotter es un educador y experto en liderazgo y gestión del cambio organizacional, reconocido por sus teorías sobre el liderazgo transformacional y por proponer modelos prácticos para implementar cambios en las empresas.

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Significado

Liderar con ejemplo y tolerar el riesgo

Cuando quienes tienen responsabilidad muestran apertura a probar cosas nuevas, su conducta marca el mapa de lo aceptable. Ese ejemplo reduce el miedo colectivo a equivocarse y abre espacio para la experimentación calculada. A su vez, que los errores derivados de riesgos sensatos no lleven castigo construye seguridad psicológica y convierte los fracasos en datos útiles para ajustar rumbo. La honestidad consigo mismo funciona aquí como brújula: obliga a distinguir coraje estratégico de temeridad y a reconocer sesgos personales que distorsionan la evaluación del riesgo.

Qué significa esto para equipos y organizaciones

Aplicado en la práctica, exige cambios concretos: retroalimentación honesta, reconocimiento del intento aunque el resultado sea adverso, y métricas que valoren aprendizaje, no solo éxito inmediato. También pide líderes capaces de admitir límites y errores propios, porque su transparencia legitima la misma exigencia entre el resto. El efecto esperado es una cultura donde innovar sea una práctica sostenible, no un acto de fe aislado.

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