“En el caso de la atención de la salud materna, bueno, naturalmente la madre es la clienta que toma las decisiones. Pero, en verdad, en muchas zonas, en algunas partes de la India, la madre tiene muy poco poder de decisión. La toma de decisiones real la ejerce la suegra.”

Jacqueline Novogratz
Jacqueline Novogratz

Jacqueline Novogratz es una empresaria social y activista estadounidense, fundadora y directora ejecutiva de Acumen, organización que utiliza inversiones de impacto y capital paciente para combatir la pobreza.

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Significado

Dinámica doméstica

La observación apunta a una realidad donde la autoridad formal sobre la atención sanitaria y la toma de decisiones no coincide con la autoridad real dentro del hogar. La madre aparece como la clienta por derecho, pero las estructuras familiares y las jerarquías intergeneracionales —con la figura de la suegra en muchas comunidades— determinan qué se acepta y qué no. Eso revela cómo el poder se distribuye en la práctica: factores como dependencia económica, normas de género y lealtades familiares limitan la autonomía de la mujer embarazada.

Consecuencias prácticas

Si los programas de salud tratan a la mujer como único actor relevante, pueden fracasar. Para mejorar la salud materna hace falta entender y trabajar con la red de toma de decisiones: involucrar a familiares influyentes, adaptar la comunicación y cambiar actitudes comunitarias. También es una cuestión de derechos: la protección de la autonomía requiere medidas que empoderen a la mujer y transformen las relaciones de poder que condicionan su cuidado.

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