“Rockefeller vio su filantropía a través de la lente de su negocio y realmente reflejó la Revolución Industrial. Era muy centralizada, de arriba hacia abajo, se basaba en expertos y tenía una visión de conjunto.”

Jacqueline Novogratz
Jacqueline Novogratz

Jacqueline Novogratz es una empresaria social y activista estadounidense, fundadora y directora ejecutiva de Acumen, organización que utiliza inversiones de impacto y capital paciente para combatir la pobreza.

1961

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Significado

Visión empresarial aplicada al don

Rockefeller transformó la filantropía en una extensión de su lógica empresarial: centralizada, con decisiones tomadas por pocos y ejecutadas de forma sistemática. Esa mirada conserva rasgos de la Revolución Industrial, como la confianza en expertos y la planificación a gran escala, pensando en resultados medibles y en una arquitectura organizativa que prioriza la eficiencia sobre la dispersión de poder. El énfasis está en gestionar recursos como si fueran una fábrica, buscando impacto desde la cúspide institucional.

Efectos sobre prioridades y poder

Ese modelo mejora la capacidad para proyectos ambiciosos, pero también concentra la definición de problemas y soluciones en manos privadas. Se crean atajos técnicos hacia el cambio mientras se debilitan procesos participativos y rendición pública. La pregunta que se abre es práctica: cómo combinar la eficacia de la gran escala con mecanismos que redistribuyan voz y control, para que la filantropía no replique las mismas desigualdades que pretende corregir.

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