El Paradoja del Cambio Transformador

Whitehead señala una tensión fundamental: cuando una innovación altera profundamente cómo vivimos, primero genera pánico. La imprenta, la electricidad, internet. Cada una fue percibida como amenaza a estructuras establecidas antes de convertirse en pilares de progreso. Los escribas vieron la imprenta como pérdida de poder; los trabajadores rurales sintieron la mecanización como desempleo inminente. La resistencia inicial no era irracionalidad, sino respuesta legítima a la disrución real que estas fuerzas traían consigo.

Raíces del Miedo al Cambio

La razón es práctica: toda transformación profunda requiere que algo muera. Profesiones desaparecen, jerarquías se invierten, autoridades tradicionales pierden legitimidad. Quien controla el orden existente tiene mucho que perder mientras se despliegan beneficios futuros que aún no se materializan. Durante este intervalo nebuloso entre lo viejo moribundo y lo nuevo no consolidado, la ansiedad es comprensible.

Implicación Contemporánea

Esta perspectiva ofrece una herramienta para evaluar conflictos actuales sobre tecnología, cambio climático o transformaciones sociales. Cuando experimentamos rechazo visceral ante una tendencia, quizá conviene preguntarse: ¿qué estamos perdiendo legitimamente? ¿Qué estamos ganando? Distinguir entre amenaza real y incomodidad del cambio permite responder con mayor claridad.