Liderazgo que mira hacia el porvenir

Warren Bennis reclama un tipo de liderazgo capaz de proyectar a la empresa más allá de recetas conocidas y estructuras consolidadas. Se exige visión, anticipación y la disposición para cuestionar procedimientos cómodos; junto a eso, la habilidad práctica de traducir tendencias en decisiones concretas. Lo central es priorizar la adaptación activa: formar equipos que aprendan rápido, experimenten y ajusten rumbo sin aferrarse a éxitos pasados.

Retos organizativos y decisiones

El contexto es el de organizaciones sometidas a cambios acelerados, donde la inmovilidad engendra obsolescencia. Las implicaciones son operativas y humanas: replantear procesos, incentivar la curiosidad profesional y aceptar riesgos calculados. Adoptar esa postura transforma la cultura corporativa y condiciona la estrategia, porque ya no basta sostener lo conocido; hace falta construir capacidad para diseñar lo que viene.