Identidad en movimiento

Warren Bennis, experto en liderazgo, sugiere que la capacidad de forjar y rehacer la propia identidad distingue a quienes sobresalen de quienes se conforman con ideas prestadas. La frase alude a la autenticidad activa: no basta repetir posturas ajenas, hace falta imaginar alternativas, cuestionar los propios límites y asumir la responsabilidad de la propia dirección intelectual y profesional. Su contexto es el debate sobre liderazgo y cambio personal surgido en el siglo XX, cuando la adaptabilidad se convirtió en criterio de relevancia.

Implicaciones y retos

La consecuencia inmediata es práctica: sobresalir exige trabajo deliberado de reinvención, disposición al riesgo y aprendizaje constante. La falta de esa voluntad tiende a producir conformismo, discursos reciclados y mediocridad aceptada. En ámbitos colectivos, esto afecta innovación y calidad; a nivel personal, impide desarrollos nuevos y rigurosos. Reinventarse no es un gesto heroico sino un hábito que implica ensayo, crítica y ajuste continuo.