Paradoja de la obediencia

Vicente Espinel plantea que la sumisión activa transforma la relación entre mando y mando. En una lectura, cuando los subordinados cumplen sin cuestionar, la autoridad queda encadenada a esa obediencia: sus actos dependen del consentimiento ajeno y su poder se vuelve vulnerable a las expectativas y demandas que él mismo genera. En el contexto barroco español, marcado por jerarquías rígidas y códigos de honra, la observación sugiere una ironía moral: obedecer no libera al superior, lo condiciona y lo hace responsable de las consecuencias que su autoridad provoca.

Consecuencias prácticas

La afirmación obliga a repensar la ética del liderazgo y la complicidad del seguidor. El que ordena se convierte en rehén de su propio mandato y de la lealtad que recibe; a la vez, quien obedece adquiere peso moral, porque su sumisión sostiene la estructura. Así, la relación de poder se revela como recíproca y frágil: tanto la estabilidad como el abuso dependen de la interacción entre mando y obediencia, y de la responsabilidad que cada parte decide asumir.