Límites invisibles del pensamiento

Laing denuncia que gran parte de lo que pensamos y hacemos está definido por zonas ciegas de la atención: hábitos, supuestos y mecanismos sociales que operan sin ser percibidos. Como no tenemos acceso directo a esos procesos automáticos, cualquier intento de cambio choca contra una falta de información sobre sus propias condiciones de posibilidad. La salida exige desarrollar metaconciencia: examinar cómo pensamos, preguntar por las razones no formuladas y aceptar la incomodidad de descubrir que muchos actos son efectos de rutinas invisibles.

Hacer visible lo silenciado

Desde su trayectoria crítica a la psiquiatría, Laing subraya que las patologías se entretejen con estructuras relacionales y culturales; por eso la transformación es tanto clínica como política. Practicar la observación mutua, el diálogo honesto y los dispositivos que revelan supuestos —terapia, educación crítica, feedback social— permite desplazar límites que antes ni intuíamos. El cambio no ocurre por decreto, sino por procedimientos que vuelven conscientes las sombras donde se esconden nuestras decisiones.