“Miles de millones se gastan en filantropía ineficaz. La filantropía está décadas por detrás de los negocios en la aplicación del pensamiento riguroso al uso del dinero.”

Michael Porter
Michael Porter

Michael Eugene Porter es profesor de la Harvard Business School y una autoridad mundial en estrategia empresarial y competitividad, autor de conceptos clave como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters y la ventaja competitiva. Dirige el Institute for Strategy and Competitiveness y programas para nuevos CEOs, aplicando la perspectiva competitiva a problemas sociales, ambientales y de salud.

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Significado

La distancia entre buena voluntad y rigor

Porter señala que grandes sumas se destinan a causas sin que haya claridad sobre su efectividad. La filantropía, según esa observación, suele apoyarse en la generosidad y la tradición más que en métodos sistemáticos: pocos indicadores comparables, escasa evaluación rigurosa y una cultura que valora la intención por encima de resultados. Mientras tanto, el mundo de los negocios incorporó análisis, métricas y experimentación para optimizar recursos; la filantropía, en cambio, camina con retraso.

Qué implica para donantes y organizaciones

La consecuencia práctica es sencilla y exigente: mejorar la medición, profesionalizar la gestión y aceptar la medición como parte del compromiso ético. Adoptar ensayos, indicadores claros y procesos de aprendizaje reduce desperdicio y permite escalar iniciativas eficaces. También obliga a repensar incentivos y plantear alianzas entre empresas, investigadores y organizaciones sociales para que la generosidad se traduzca en impacto real.

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