“Miles de millones se gastan en filantropía ineficaz. La filantropía está décadas por detrás de los negocios en la aplicación del pensamiento riguroso al uso del dinero.”
Michael Eugene Porter es profesor de la Harvard Business School y una autoridad mundial en estrategia empresarial y competitividad, autor de conceptos clave como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters y la ventaja competitiva. Dirige el Institute for Strategy and Competitiveness y programas para nuevos CEOs, aplicando la perspectiva competitiva a problemas sociales, ambientales y de salud.
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Significado
La distancia entre buena voluntad y rigor
Porter señala que grandes sumas se destinan a causas sin que haya claridad sobre su efectividad. La filantropía, según esa observación, suele apoyarse en la generosidad y la tradición más que en métodos sistemáticos: pocos indicadores comparables, escasa evaluación rigurosa y una cultura que valora la intención por encima de resultados. Mientras tanto, el mundo de los negocios incorporó análisis, métricas y experimentación para optimizar recursos; la filantropía, en cambio, camina con retraso.Qué implica para donantes y organizaciones
La consecuencia práctica es sencilla y exigente: mejorar la medición, profesionalizar la gestión y aceptar la medición como parte del compromiso ético. Adoptar ensayos, indicadores claros y procesos de aprendizaje reduce desperdicio y permite escalar iniciativas eficaces. También obliga a repensar incentivos y plantear alianzas entre empresas, investigadores y organizaciones sociales para que la generosidad se traduzca en impacto real.Frases relacionadas
“Debes tener siempre fría la cabeza, caliente el corazón y larga la mano.”
“Cuando entra en juego la posesión de los bienes terrenales es difícil que los hombres razonen con justicia.”
“Cuando los impuestos sobre las ganancias de capital no ayudan a la economía y la dañan, los presidentes Kennedy, Reagan, Clinton y Bush creen que deberíamos tener una tasa más baja sobre las ganancias de capital.”
“Es razonable ofrecer beneficios.”
Más frases de Michael Porter
“La esencia de la estrategia es la elección de qué no hacer.”
“Los mejores directores que conozco son maestros, y en el núcleo de lo que enseñan está la estrategia.”
“La estrategia consiste en tomar decisiones; implica ventajas y desventajas; se trata de elegir deliberadamente ser diferente.”
“Así, las empresas tienen que ser muy esquizofrénicas. Por un lado, tienen que mantener la continuidad de la estrategia, pero también tienen que ser buenas en la mejora continua.”
“Una estrategia delimita un territorio en el que una empresa busca ser única.”