“La esencia de la estrategia es la elección de qué no hacer.”
Michael Eugene Porter es profesor de la Harvard Business School y una autoridad mundial en estrategia empresarial y competitividad, autor de conceptos clave como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters y la ventaja competitiva. Dirige el Institute for Strategy and Competitiveness y programas para nuevos CEOs, aplicando la perspectiva competitiva a problemas sociales, ambientales y de salud.
1947
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Significado
Elección y límites
La idea gira en torno a que diseñar una estrategia exige decidir qué actividades quedan fuera del mapa. Adoptar un rumbo implica renunciar a alternativas: priorizar mercados, capacidades o clientes significa excluir otros. Esa contundencia ordena recursos y da coherencia; sin esa tensión entre hacer y no hacer, las iniciativas se dispersan y la propuesta pierde identidad. La restricción se convierte así en herramienta de claridad.Contexto e implicaciones
Formulada en el ámbito de la estrategia empresarial, la observación subraya el valor del posicionamiento frente a la imitación o la omnipresencia. Sus consecuencias son prácticas: obliga a líderes a definir límites, facilita la comunicación interna y condiciona la asignación de recursos. También plantea riesgos: elegir mal puede cerrar oportunidades, pero no elegir equivale a diluir ventaja competitiva. La disciplina para excluir es, por tanto, un componente decisivo de cualquier plan estratégico.Frases relacionadas
“Actuar es fácil, pensar es difícil; actuar según se piensa es aún más difícil”
“Las ideas no son responsables de lo que los hombres hacen de ellas”
“Medir las palabras no es necesariamente endulzar su expresión sino haber previsto y aceptado las consecuencias de ellas.”
“Lo que pensamos, lo que sabemos, lo que creemos, a fin de cuentas, es de poca importancia. Lo único realmente trascendente es lo que hacemos.”
Más frases de Michael Porter
“Los mejores directores que conozco son maestros, y en el núcleo de lo que enseñan está la estrategia.”
“La estrategia consiste en tomar decisiones; implica ventajas y desventajas; se trata de elegir deliberadamente ser diferente.”
“Así, las empresas tienen que ser muy esquizofrénicas. Por un lado, tienen que mantener la continuidad de la estrategia, pero también tienen que ser buenas en la mejora continua.”
“Una estrategia delimita un territorio en el que una empresa busca ser única.”
“Por último, la estrategia debe tener continuidad. No se puede estar reinventando constantemente.”