“Así, las empresas tienen que ser muy esquizofrénicas. Por un lado, tienen que mantener la continuidad de la estrategia, pero también tienen que ser buenas en la mejora continua.”
Michael Eugene Porter es profesor de la Harvard Business School y una autoridad mundial en estrategia empresarial y competitividad, autor de conceptos clave como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters y la ventaja competitiva. Dirige el Institute for Strategy and Competitiveness y programas para nuevos CEOs, aplicando la perspectiva competitiva a problemas sociales, ambientales y de salud.
1947
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Significado
Equilibrio entre rumbo y adaptación
Porter usa una imagen fuerte para describir una tensión organizativa: por un lado, una empresa necesita mantener una línea estratégica clara que defina su identidad y sus ventajas competitivas; por otro, debe mejorar procesos, productos y capacidades de forma continua. La metáfora sugiere comportamientos contradictorios que deben coexistir: coherencia en el propósito y flexibilidad en la ejecución. Esa dualidad obliga a priorizar qué aspectos permanecen inmutables y cuáles quedan abiertos a experimentación.Implicaciones para líderes y estructuras
En el marco de la gestión estratégica, la idea conecta con la noción de ambidestreza organizativa: estructuras y prácticas que protejan un núcleo estratégico mientras facilitan innovación incremental. La gobernanza, la asignación de recursos y los sistemas de métricas deben diseñarse para favorecer ambas exigencias. Para los directivos significa plantear rutinas y espacios institucionales donde la disciplina estratégica conviva con la capacidad de aprender y cambiar rápidamente.Frases relacionadas
“Nadie se desembaraza de un hábito o de un vicio tirándolo de una vez por la ventana; hay que sacarlo por la escalera, peldaño a peldaño.”
“No puede esperarse que los hombres sean trasladados del despotismo a la libertad en un lecho de plumas.”
“La humanidad progresa. Hoy solamente quema mis libros; siglos atrás me hubieran quemado a mi.”
“Deberíamos vivir tantas veces como los árboles, que pasado un año malo echan nuevas hojas y vuelven a empezar.”
Más frases de Michael Porter
“La esencia de la estrategia es la elección de qué no hacer.”
“Los mejores directores que conozco son maestros, y en el núcleo de lo que enseñan está la estrategia.”
“La estrategia consiste en tomar decisiones; implica ventajas y desventajas; se trata de elegir deliberadamente ser diferente.”
“Una estrategia delimita un territorio en el que una empresa busca ser única.”
“Por último, la estrategia debe tener continuidad. No se puede estar reinventando constantemente.”