“Me entristece decir que, en los últimos años, desde que la incertidumbre se convirtió en nuestro compañero insistente en el siglo XXI, el liderazgo ha retrocedido hacia el territorio familiar del mando y el control.”
Margaret J. Wheatley es una escritora y consultora organizacional estadounidense, conocida por sus libros sobre liderazgo, gestión y cambio organizacional, en especial 'Leadership and the New Science'.
1944
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Significado
Retroceso hacia lo conocido
Wheatley observa que la persistente incertidumbre contemporánea empuja a líderes a refugiarse en respuestas familiares: decisiones centralizadas, jerarquías rígidas y control estrecho. Ese giro hacia el mando y control busca domesticar lo imprevisible con instrucciones claras y castigos por la desviación. A corto plazo ofrece sensación de orden, pero a la larga reduce la creatividad, la iniciativa y la rapidez para aprender de errores dispersos.
Consecuencias prácticas y alternativas
El efecto es doble: se erosiona la confianza interna y se ralentiza la adaptación frente a problemas nuevos. Organizaciones que priorizan la autoridad pierden talento y capacidad de innovación. Como alternativa cabe fomentar liderazgo distribuido, mecanismos de retroalimentación rápida, espacios de experimentación y prácticas que promuevan la transparencia y la responsabilidad compartida. Liderar hoy exige más humildad y menos certidumbres prefabricadas.
Frases relacionadas
“Las que conducen y arrastran al mundo no son las máquinas, sino las ideas.”
“Toda reforma fue en un tiempo simple opinión particular.”
“Los mitos tienen más poder que la realidad. La revolución como mito es la revolución definitiva.”
“Los dictadores pueden reformar las leyes; pero no las costumbres.”
Más frases de Margaret J. Wheatley
“Sin agresión, es posible pensar con claridad, sentir curiosidad por las diferencias y disfrutar de la compañía mutua.”
“En nuestra vida cotidiana encontramos personas enojadas y engañosas, con la única intención de satisfacer sus propias necesidades. Hay tanta ira, desconfianza, avaricia y mezquindad que estamos perdiendo nuestra capacidad de trabajar bien juntos.”
“Sin embargo, actuamos como si la relación causa-efecto fuera simple en el trabajo. Nos empeñamos en encontrar la razón por la que las cosas sencillas han salido mal. Buscamos la acción o la persona que ha creado ese lío. Tan pronto como encontramos a alguien a quien culpar, actuamos como si hubiéramos resuelto el problema.”
“Cuando los líderes recuperan el poder, cuando actúan como héroes y salvadores, terminan agotados, abrumados y profundamente estresados.”
“Causamos tanto daño a los programas y a las personas al prolongar su vida más allá de su ciclo natural como al emplear ataques aéreos masivos. Sin embargo, la destrucción llega al final del ciclo de vida, no como una primera respuesta.”