“La mayoría de la gente asocia el mando y el control con el liderazgo militar.”
Margaret J. Wheatley es una escritora y consultora organizacional estadounidense, conocida por sus libros sobre liderazgo, gestión y cambio organizacional, en especial 'Leadership and the New Science'.
1944
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Significado
El imaginario del mando militar
Muchos piensan en liderazgo como si fuera una cadena de órdenes, rangos y vigilancia propia del ejército. Esa metáfora convierte la autoridad en ejercicio de control y la obediencia en la virtud principal, simplificando la complejidad del dirigir a gestión de recursos y cumplimiento. Al reducir liderar a dar instrucciones, quedan fuera la escucha, la negociación y la responsabilidad compartida; se prioriza la eficiencia operacional sobre la inteligencia colectiva.Consecuencias prácticas y alternativas
Ese sesgo tiene efectos visibles: organizaciones rígidas, talento desmotivado y poca capacidad para adaptarse a lo imprevisto. Frente a problemas complejos resulta insuficiente un mando centrado en supervisión permanente. Surge así la necesidad de repensar las formas de liderar hacia modelos que potencien autonomía, confianza y coordinación distribuida, donde la influencia y la responsabilidad fluyan más que las órdenes unilaterales.Frases relacionadas
Más frases de Margaret J. Wheatley
“Sin agresión, es posible pensar con claridad, sentir curiosidad por las diferencias y disfrutar de la compañía mutua.”
“En nuestra vida cotidiana encontramos personas enojadas y engañosas, con la única intención de satisfacer sus propias necesidades. Hay tanta ira, desconfianza, avaricia y mezquindad que estamos perdiendo nuestra capacidad de trabajar bien juntos.”
“Sin embargo, actuamos como si la relación causa-efecto fuera simple en el trabajo. Nos empeñamos en encontrar la razón por la que las cosas sencillas han salido mal. Buscamos la acción o la persona que ha creado ese lío. Tan pronto como encontramos a alguien a quien culpar, actuamos como si hubiéramos resuelto el problema.”
“Cuando los líderes recuperan el poder, cuando actúan como héroes y salvadores, terminan agotados, abrumados y profundamente estresados.”
“Causamos tanto daño a los programas y a las personas al prolongar su vida más allá de su ciclo natural como al emplear ataques aéreos masivos. Sin embargo, la destrucción llega al final del ciclo de vida, no como una primera respuesta.”