“Creo que hay que darse cuenta de que los procesos empresariales que usamos actualmente para pensar, planificar, presupuestar y elaborar estrategia están todos ajustados a agendas muy apretadas.”
Margaret J. Wheatley es una escritora y consultora organizacional estadounidense, conocida por sus libros sobre liderazgo, gestión y cambio organizacional, en especial 'Leadership and the New Science'.
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Significado
Ritmo y pensamiento organizacional
Margaret Wheatley denuncia que las rutinas corporativas de pensar, planificar y presupuestar están diseñadas para funcionar bajo velocidad y plazos muy ajustados. Desde su trayectoria como pensadora organizacional, subraya cómo esas prácticas favorecen respuestas reactivas: se prioriza cerrar ciclos rápidos sobre comprender problemas complejos, y la reflexión profunda queda desplazada por la urgencia operativa. El resultado es una lógica de gestión que premia lo inmediato y limita la capacidad de imaginar alternativas.Costes y alternativas prácticas
La consecuencia palpable es pérdida de aprendizaje, menor innovación y estrategias miopes que reproducen errores. Para contrarrestarlo conviene introducir ritmos distintos: espacios deliberativos, ciclos presupuestarios con margen para experimentación y métricas que valoren procesos además de resultados. Pequeños cambios en el calendario organizativo pueden liberar capacidad para pensar a largo plazo y tomar decisiones más coherentes con objetivos difíciles de medir.Frases relacionadas
Más frases de Margaret J. Wheatley
“Sin agresión, es posible pensar con claridad, sentir curiosidad por las diferencias y disfrutar de la compañía mutua.”
“En nuestra vida cotidiana encontramos personas enojadas y engañosas, con la única intención de satisfacer sus propias necesidades. Hay tanta ira, desconfianza, avaricia y mezquindad que estamos perdiendo nuestra capacidad de trabajar bien juntos.”
“Sin embargo, actuamos como si la relación causa-efecto fuera simple en el trabajo. Nos empeñamos en encontrar la razón por la que las cosas sencillas han salido mal. Buscamos la acción o la persona que ha creado ese lío. Tan pronto como encontramos a alguien a quien culpar, actuamos como si hubiéramos resuelto el problema.”
“Cuando los líderes recuperan el poder, cuando actúan como héroes y salvadores, terminan agotados, abrumados y profundamente estresados.”
“Causamos tanto daño a los programas y a las personas al prolongar su vida más allá de su ciclo natural como al emplear ataques aéreos masivos. Sin embargo, la destrucción llega al final del ciclo de vida, no como una primera respuesta.”