“Creo que es muy peligroso que una organización piense que puede predecir dónde necesitará liderazgo. El liderazgo tiene que ser algo que la gente esté dispuesta a asumir si lo considera pertinente, dado el contexto de la situación.”
Margaret J. Wheatley es una escritora y consultora organizacional estadounidense, conocida por sus libros sobre liderazgo, gestión y cambio organizacional, en especial 'Leadership and the New Science'.
1944
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Significado
Fricción entre predicción y emergencia
Obsesionarse con anticipar cada punto donde hará falta liderazgo empobrece la realidad dinámica de las organizaciones. El mensaje sostiene que el liderazgo no se impone desde un organigrama ni se programa desde arriba; surge cuando las personas, por motivación o por necesidad, deciden asumir responsabilidad en un contexto concreto. Ese surgir es tanto una respuesta al entorno como una elección personal: la disposición para liderar se activa según la situación, no según una previsión administrativa.Consecuencias para la práctica organizativa
Planificar liderazgo como si fuera una pieza intercambiable genera rigidez y silencia iniciativas espontáneas. Conviene favorecer estructuras que permitan la delegación flexible, canales informales de acción y reconocimiento a quienes actúan en momentos críticos. En la práctica eso implica distribuir autoridad, fomentar condiciones de confianza y aceptar experimentos fallidos; así se habilita liderazgo auténtico y adaptativo en vez de perfiles predefinidos que rara vez encajan con lo imprevisible.Frases relacionadas
“Nunca pude admitir una utopía que no me deje la libertad que yo más estimo: la de obligarme.”
“No se nos otorgará la libertad externa más que en la medida exacta en que hayamos sabido, en un momento determinado, desarrollar nuestra libertad interna.”
“Porque nadie puede saber por ti. Nadie puede crecer por ti. Nadie puede buscar por ti. Nadie puede hacer por ti lo que tú mismo debes hacer. La existencia no admite representantes.”
“No son los deberes lo que quitan a un hombre la independencia: son los compromisos.”
Más frases de Margaret J. Wheatley
“Sin agresión, es posible pensar con claridad, sentir curiosidad por las diferencias y disfrutar de la compañía mutua.”
“En nuestra vida cotidiana encontramos personas enojadas y engañosas, con la única intención de satisfacer sus propias necesidades. Hay tanta ira, desconfianza, avaricia y mezquindad que estamos perdiendo nuestra capacidad de trabajar bien juntos.”
“Sin embargo, actuamos como si la relación causa-efecto fuera simple en el trabajo. Nos empeñamos en encontrar la razón por la que las cosas sencillas han salido mal. Buscamos la acción o la persona que ha creado ese lío. Tan pronto como encontramos a alguien a quien culpar, actuamos como si hubiéramos resuelto el problema.”
“Cuando los líderes recuperan el poder, cuando actúan como héroes y salvadores, terminan agotados, abrumados y profundamente estresados.”
“Causamos tanto daño a los programas y a las personas al prolongar su vida más allá de su ciclo natural como al emplear ataques aéreos masivos. Sin embargo, la destrucción llega al final del ciclo de vida, no como una primera respuesta.”