Presencia y pertenencia

La idea central apunta a situar a las personas en el núcleo de la acción colectiva: que su voz, su sentido y su trabajo formen parte constitutiva del proyecto, no meramente un complemento. Un buen dirigente crea condiciones para que los demás sientan agencia y pertenencia, y así hallen significado en lo que hacen. El liderazgo, desde esa mirada, pasa por diseñar espacios donde la contribución humana sea visible y relevante, no por imponer órdenes desde una periferia distante.

Consecuencias para la acción

Bennis, reconocido por sus estudios sobre liderazgo humano, propone modelos que priorizan la confianza y la inclusión frente a la jerarquía estricta. En la práctica esto exige decisiones compartidas, feedback honesto y responsabilidad distribuida; también implica que la cultura organizacional valore el propósito individual junto al colectivo. El resultado es mayor compromiso, mejores decisiones y organizaciones capaces de adaptarse porque sus actores sienten que su lugar importa.