Sobre la conversión de empresas tecnológicas en canales

La idea cuestiona que una compañía de Internet deba transformarse en un medio televisivo y encargarse de producir contenido propio. Semel enfatiza la ventaja de conservar la función de plataforma y enfocarse en agregación, distribución y descubrimiento, en lugar de dispersar esfuerzos hacia la producción editorial. La observación aspira a poner en relación capacidades internas, coste y coherencia de marca: crear entretenimiento exige competencias distintas a las de administrar infraestructura y audiencia.

Implicaciones estratégicas y culturales

Elegir ser agregador implica fomentar alianzas con creadores, invertir en tecnología de recomendación y priorizar escala sobre control narrativo; produce una cultura organizativa orientada a facilitar el acceso más que a generar programas. Sin embargo, el giro de algunas plataformas hacia contenidos propios muestra que la decisión depende del contexto competitivo, los recursos y la ambición comercial, no de una regla fija. Las empresas deben evaluar si la integración vertical aporta ventaja sostenible o diluye su propuesta central.