“Cuando los ambientalistas se equivocan, con frecuencia es en la tecnología, y terminan apoyando objetivos verdes parroquiales a costa de los integrales. Eso ocurrió con la tecnología espacial, la nuclear y la ingeniería genética. Si tu posición por defecto ante una nueva tecnología es la sospecha, renuncias a la capacidad de aplicarla en tu propio beneficio. Pero centrarse en la oportunidad tecnológica verde requiere un cambio de actitud hacia la novedad.”

Stewart Brand
Stewart Brand

Stewart Brand es un autor estadounidense que ha explorado la relación entre la tecnología, el medio ambiente y la cultura. Es conocido por su enfoque en la innovación y el cambio social.

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Desconfianza que encoge el horizonte

Brand señala cómo la sospecha automática frente a lo nuevo puede convertir causas locales agradables en obstáculos para soluciones de mayor alcance. Cuando por principio se rechaza la ingeniería espacial, la energía nuclear o la biotecnología, se pierde la posibilidad de emplearlas como herramientas para retos ambientales globales: mitigación climática, gestión de recursos o restauración ecológica. La crítica se vuelve conservadora si prioriza lo inmediato y teme la novedad más que evalúa su potencial.

Volver a evaluar lo nuevo con criterio

La idea exige un cambio de actitud: pasar de vetar tecnologías por miedo a analizarlas por su capacidad práctica y sus riesgos reales. Eso implica diseñar marcos de gobernanza, transparencia y experimentación controlada que permitan aprovechar beneficios sin renunciar a precauciones legítimas. Si la postura por defecto es la desconfianza, se pierde autonomía para aplicar innovaciones en favor del ambiente; apostar a la prudencia informada puede abrir soluciones integrales antes inimaginables.

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