“Pero como entrenadores tenemos que poner más fuego y pasión y ser más exigentes con los jugadores para que hagan el trabajo. Creo que los jugadores responderán a eso, y ya veremos.”
Steve Spurrier es un exjugador y entrenador de fútbol americano estadounidense, reconocido por su éxito y estilo ofensivo como entrenador en la NCAA y por su paso por la NFL. Es una figura influyente en el fútbol universitario por su innovación táctica y liderazgo.
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El papel del entrenador
Spurrier propone que quien dirige debe subir el termostato emocional: aportar más intensidad y ser más exigente para que el equipo cumpla con las tareas diarias. Hay en esa idea una apuesta por la responsabilidad colectiva: el entrenador marca el ritmo y las normas, y supone que los jugadores responderán cuando se les exige con coherencia. La coletilla de incertidumbre —ya veremos— revela que la fórmula no es automática; exige observación y ajuste.
Aplicaciones y riesgos
En el contexto deportivo, y muy ligado al estilo de Spurrier, este enfoque puede revitalizar la cultura de trabajo y elevar el nivel competitivo. También plantea riesgos: sin credibilidad, comunicación clara y apoyo, la presión puede generar resistencia o desgaste. La implicación práctica es sencilla: elevar demandas requiere liderazgo sostenido, transparencia sobre expectativas y capacidad para corregir el rumbo si la respuesta del equipo no llega.
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“Es responsabilidad del liderazgo proporcionar oportunidades y de los individuos contribuir.”
“Si no culpas a nada, tienes una gran oportunidad de dar lo mejor de ti en lo que sea que estés haciendo”
“Yo no creo en la motivación del equipo. Creo que el equipo debe estar preparado, tener la confianza necesaria cuando pise el campo y estar listo para jugar un buen partido.”
“Las empresas a menudo se olvidan de la cultura y, en última instancia, sufren porque no se puede ofrecer un buen servicio con empleados descontentos.”
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