Miedo y dirección

Una gestión basada en el temor busca suprimir reproches a cualquier precio, y esa pulsión lleva directamente a la inacción. Cuando el objetivo es evitar críticas, las decisiones arriesgadas, los proyectos experimentales y el debate abierto quedan bloqueados; la organización privilegia la seguridad formal sobre la creación de valor real. Eliminar el miedo sacrificando la crítica equivale a cerrar el canal principal de mejora: el señalamiento de errores y la confrontación constructiva.

Coste de la inacción

Proveniente del mundo empresarial y de los medios, la observación refleja una experiencia práctica sobre liderazgo: las empresas que evitan la controversia para mantener calma aparente suelen estancarse. Las implicaciones son claras para cualquier directivo: fomentar un entorno donde la crítica sea tolerada permite aprender rápido y adaptar estrategias; suprimirla produce conformismo, pérdida de creatividad y decisiones que se repiten sin cuestionamiento. aceptar la crítica es una condición para avanzar.