Elegir problemas invisibles

Sostiene que la ventaja real surge al ocuparse de asuntos que la mayoría no observa. Buscar oportunidades importantes implica detectar fricciones emergentes y seguir señales débiles antes de que entren al radar colectivo. Emprender así exige abandonar el ruido del mercado para concentrarse en preguntas sin respuesta, aceptar la ambigüedad y diseñar soluciones desde la originalidad; la recompensa crece con la capacidad de transformar una molestia ignorada en una propuesta de valor clara.

Estrategia y responsabilidad práctica

Aplicarlo requiere curiosidad sistemática, paciencia para iterar y voluntad de fracasar varias veces mientras se prueba una hipótesis. También pide recursos para sostener procesos largos y equipos capaces de ver más allá de métricas fáciles. Por último, resolver problemas invisibles no es neutral: quien crea una solución modifica comportamientos y entornos, con lo que emerge una exigencia ética sobre el alcance y las consecuencias de esa intervención.