Plataforma como infraestructura

Parker, exdirectivo que participó en los primeros años de la red social, sugiere que Facebook dejó de ser simplemente un producto para convertirse en un substrato sobre el que se construyen otros servicios. La idea central apunta al paso de la experiencia cerrada a un ecosistema: API, integraciones y desarrolladores externos transforman la plataforma en un terreno común para innovación y experimentación. Eso cambia la naturaleza del valor: ya no reside únicamente en la interfaz visible, sino en la capacidad de orquestar comportamientos ajenos.

Ramificaciones culturales y económicas

Convertir una red social en base tecnológica trae efectos palpables: fragmentación de responsabilidades, concentración de control y nuevas oportunidades de mercado. Los riesgos incluyen dependencia, vigilancia más sofisticada y dificultades regulatorias; las oportunidades abarcan modelos de negocio inéditos y mayor velocidad de creación. La afirmación funciona como diagnóstico y advertencia: cuando una plataforma pasa a ser infraestructura, las decisiones técnicas adquieren consecuencias públicas.