“Los negocios tienen una forma de hablar acerca de cómo crear valor, lo cual, de alguna manera, no está mal. Solo tenemos que empezar a pensar si el valor que queremos crear es coherente con el bienestar social y ambiental.”

Peter Senge
Peter Senge

Peter Senge es un científico y académico estadounidense, director del Centro para el Aprendizaje Organizacional del MIT y autor de The Fifth Discipline, donde presenta la organización como un sistema y promueve un cambio de mentalidad profesional.

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Idea y trasfondo

Peter Senge, voz reconocida del pensamiento sistémico, señala la diferencia entre el lenguaje habitual de las empresas y las necesidades más amplias de la sociedad. Las organizaciones hablan con naturalidad de crear valor, pero esa afirmación exige una pregunta adicional: qué clase de valor y para quién. El pensamiento de Senge sitúa esa pregunta dentro de relaciones complejas entre economía, comunidad y ecosistemas, donde los beneficios financieros pueden entrar en conflicto con el bienestar colectivo si no se replantean las metas.

Consecuencias prácticas

Aceptar esa perspectiva obliga a cambiar métricas, incentivos y prácticas de gestión: incorporar impacto social y ambiental en la evaluación del éxito, diseñar productos y cadenas que regeneren recursos, y aceptar horizontes temporales más largos. La transición requiere liderazgo que piense en sistemas, políticas públicas alineadas y marcos contables distintos. Al final, transformar el concepto de valor implica rediseñar la arquitectura misma de la decisión empresarial.

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