Mecanismo de las inercias intelectuales

Keynes apunta a un obstáculo mental y social: aceptar marcos viejos resulta mucho más costoso que concebir propuestas nuevas. Las cosmovisiones consolidadas generan hábitos de pensamiento, rutinas profesionales y redes de intereses que filtran, deforman o bloquean lo novedoso. Cambiar una teoría exige desmontar prácticas, lenguaje y recompensas; eso consume energía psicológica y política. Por eso la innovación choca con frenos internos y externos, no tanto con falta de imaginación.

Contexto histórico y efectos en la práctica

En su época, la frase emerge frente a la ortodoxia clásica que dominaba la política económica; introducir políticas activas requería saltar barreras institucionales y prejuicios intelectuales. Hoy sirve como advertencia para científicos, gestores y líderes: reformar sistemas reclama estrategias para soltar hábitos arraigados, crear incentivos para el replanteo y aceptar costos temporales. El verdadero desafío es diseñar procesos que faciliten el abandono ordenado de lo antiguo.