Ironía sobre las reuniones

Galbraith caricaturiza la reunión como un dispositivo para ocupar tiempo sin producir resultados, una gestión ritual que disimula la ausencia de decisiones. Procede de su mirada crítica a la burocracia y a las grandes organizaciones, donde el lenguaje técnico y la multiplicación de encuentros funcionan como filtros que protegen el statu quo. La frase apunta a la tensión entre apariencia y eficacia: muchas juntadas sirven más para distribuir responsabilidad que para resolver problemas, y la formalidad sustituye a la decisión concreta.

Consecuencias y alternativas

Ese diagnóstico obliga a repensar prácticas laborales: menos participación por defecto, agendas claras, límites de tiempo y responsables asignados para ejecutar acuerdos. También sugiere valorar comunicaciones asíncronas y formatos que exijan producto concreto al final de cada sesión. Si las reuniones se transforman en instrumentos de verificación y decisión, dejan de ser ceremonias estériles y recuperan su función operativa.