“La mayoría de las organizaciones no valoran la imaginación, no la fomentan ni la recompensan. En muchos casos, ni siquiera la consideran. Pero si no consideras la imaginación, te garantizo que no lograrás una innovación significativa.”

Jay S. Walker
Jay S. Walker

Jay S. Walker es un empresario estadounidense del ámbito tecnológico y financiero, reconocido por su innovación y liderazgo en múltiples empresas y proyectos.

1955

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Significado

Imaginación como recurso invisible

Muchas organizaciones tratan la imaginación como algo accesorio, cuando en realidad es la materia prima de la invención. Sin espacios para soñar, probar ideas extrañas o cruzar disciplinas, las soluciones tienden a ser incrementales y seguras, pero poco transformadoras. La falta de reconocimiento y recompensa para la creatividad limita la aparición de conexiones inesperadas que generan innovación significativa; es decir, cambios que redefinen mercados o prácticas, no simples mejoras operativas.

Costes y cambios necesarios

Ignorar la imaginación tiene un coste tangible: pérdida de relevancia competitiva y éxitos efímeros. La implicación práctica exige ajustar incentivos, dedicar tiempo a la exploración y aceptar el riesgo de fracasos tempranos. Liderazgos que fomentan curiosidad, equipos diversos y rutinas para probar ideas pequeñas convierten la creatividad en un activo reproducible. Sin esas inversiones, la innovación queda reducida a optimizar lo conocido.

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