“El gran mito es que el director es como un director de orquesta. Es la idea de estar en un pedestal, haciendo señas con su batuta: que la contabilidad entre, que haga señas a otro lugar, que la comercialización intervenga con la contabilidad, y todos suenen muy gloriosos. Pero la gestión es más como la de un director de orquesta durante los ensayos, cuando todo va mal.”

Henry Mintzberg
Henry Mintzberg

Académico y autor canadiense de renombre internacional en gestión, ocupa la cátedra Cleghorn en la Universidad McGill y es conocido por sus numerosas publicaciones sobre administración.

1939

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Significado

Una imagen del liderazgo

Mintzberg cuestiona el mito del director-orquesta: la figura heroica en un podio que con un gesto hace funcionar todo. La realidad es menos escénica y más trabajosa; la dirección se parece a los ensayos, donde surgen errores, choques entre áreas y necesitan intervención inmediata. Ese escenario exige intervención práctica y constante ajuste, no ceremonias ni señales desde arriba.

Consecuencias para la práctica directiva

El cambio de perspectiva modifica cómo se forman líderes y cómo se organizan empresas. La gestión efectiva implica tiempo en resolver conflictos operativos, facilitar comunicación entre contabilidad, comercial y otros equipos, y ajustar procesos sobre la marcha. Es una tarea cotidiana, menos glamurosa y más exigente: diálogo, paciencia y capacidad para recomponer lo desordenado hasta que funcione.

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