La confianza en la incertidumbre

Fitzgerald plantea una paradoja incómoda sobre las relaciones humanas. Sugiere que alguien capaz de equivocarse ofrece mayor valor que quien proclama certeza absoluta. El primero reconoce sus límites, aprende, rectifica. El segundo, en cambio, mantiene una rigidez que lo hace impredecible en otro sentido: su convicción inquebrantable puede llevar al desastre sin que jamás reconozca el error. La vulnerabilidad se convierte así en garantía de honestidad.

Esta reflexión cobra sentido en contextos donde la confianza es vital: relaciones personales, liderazgo, toma de decisiones compartidas. Un jefe que duda actúa con cautela; uno que "nunca" duda arrasa sin cuestionarse. Un amigo que admite sus fallos es predecible en su humanidad; quien se presenta como infalible resulta verdaderamente peligroso.

El escritor detecta que la arrogancia es más dañina que la incompetencia ocasional. Lo que cuenta no es acertar siempre, sino mantener apertura mental. Quien se equivoca pero reflexiona sobre ello construye relaciones más sólidas que quien rechaza toda duda desde el principio.