De la inteligencia a la estrategia

William J. Donovan, fundador de la Oficina de Servicios Estratégicos en la Segunda Guerra Mundial, puso el acento en que la capacidad de planear depende de la calidad de lo que se sabe. Una estrategia puede ser ambiciosa, creativa y técnicamente correcta, pero si se apoya en datos inconfiables o en rumores pierde eficacia. La palabra clave aquí es fiabilidad: más vale una información modesta pero verificada a un torrente de datos sin fundamento.

Efectos en la toma de decisiones

La idea obliga a priorizar sistemas de verificación, fuentes diversas y mecanismos de retroalimentación: invertir en inteligencia es invertir en posibilidad de actuar. Para líderes militares, empresas o gobiernos esto implica menos audacia ciega y más paciencia investigadora; para quienes deciden a nivel operativo, aceptar incertidumbre y ajustar planes rápidamente. Actuar sin bases seguras conduce tanto a la paralización como al desastre; una estrategia bien informada convierte la incertidumbre en margen de maniobra.