Causas históricas y profesionales

La frase alude a que la falta de mujeres en puestos de liderazgo tiene raíces más allá de la elección individual: proviene de normas, prejuicios y estructuras laborales que sistemáticamente excluyen o devalúan a las mujeres. Rosalyn S. Yalow habló desde su trayectoria científica y los obstáculos que enfrentó una generación que llegaba a espacios dominados por hombres; su observación funciona como diagnóstico de una realidad institucionalizada. Poner en evidencia esos impedimentos equivale a reconocer que el problema no es accidental, sino sostenido por prácticas y expectativas sociales.

Consecuencias prácticas y éticas

Las implicaciones son múltiples: se pierde talento, se reproducen estereotipos y se legitiman jerarquías desigualitarias. Corregirlo exige cambios en políticas de contratación, redes de apoyo, remuneración y en la cultura profesional, además de medidas que reduzcan el sesgo en evaluaciones y promociones. A la vez, implica una reflexión ética sobre justicia y representación: garantizar acceso efectivo a liderazgo transforma tanto a las organizaciones como a la conversación pública sobre mérito y oportunidad.