“La conclusión a la que llegaron muchos militares uniformados al salir de Vietnam fue que la interferencia política, el dominio de la estrategia e incluso de las tácticas eran una muy mala manera de conducir una guerra, y que, en efecto, si eso iba a ser nuestra práctica, no debíamos librar conflictos de nuevo.”

Robert McFarlane
Robert McFarlane

Robert McFarlane fue un militar y funcionario estadounidense que se desempeñó como Consejero de Seguridad Nacional de Ronald Reagan y fue una figura central en el escándalo Irán-Contra.

1937

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Veteranos y desilusión

Tras la experiencia en Vietnam muchos oficiales llegaron a la conclusión de que la interferencia política en operaciones militares erosionaba la eficacia del combate. Cuando decisiones estratégicas y aún tácticas se subordinan a prioridades ajenas al terreno, la capacidad de aplicar conocimiento profesional queda comprometida. De ahí nace una reacción sobria: ante la perspectiva de una guerra dirigida por consideraciones políticas más que por criterios militares, la respuesta lógica para algunos fue evitar futuros conflictos.

Dilema entre control civil y competencia militar

La afirmación plantea un choque entre dos principios: el control democrático de las fuerzas armadas y la autonomía técnica necesaria para conducir campañas bélicas. Si los mandos sienten que no pueden aplicar su juicio, puede surgir retraimiento, resistencia o declive profesional. Eso implica riesgos: erosión de la rendición de cuentas si la institución se atrinchera en su experticia, o políticas erráticas si los políticos subestiman las consecuencias operativas. Requiere, por tanto, claridad de objetivos y respeto mutuo entre política y estrategia.

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