Ideas que suenan a locura

Muchas propuestas empresariales provocan rechazo y risa al principio; parecen poco prácticas o imposibles de monetizar. Reed Hastings lo dice desde la experiencia de quien transformó una videotienda en una plataforma global: aparentemente absurdas pueden contener un acierto estratégico. El énfasis está en la discrepancia entre intuición colectiva y visión individual, y en cómo tiempo y tecnología convierten lo improbable en viable. La incredulidad inicial no prueba que una idea carezca de valor.

Riesgo, paciencia y señales

La observación obliga a repensar criterios de evaluación: hay que tolerar errores, permitir experimentos y aceptar que muchas apuestas fallarán antes de que alguna triunfe. Para emprendedores e inversores implica calibrar paciencia y entender contextos cambiantes. Escuchar críticas es útil, pero no suficiente; hace falta distinguir entre objeciones técnicas y resistencia a lo desconocido. Al final, el acierto suele depender de la combinación entre perseverancia, ajuste del modelo y azar favorable.