“Los CEOs odian la varianza; es el enemigo. La variación en el servicio al cliente es mala. Las variaciones en la calidad son malas. A los CEOs les gustan los procesos estandarizados, rutinarios y predecibles. Eliminar la varianza hace que un trabajo algo complejo sea aún más sencillo.”

Marcus Buckingham
Marcus Buckingham

Marcus Buckingham es un autor y consultor británico, conocido por su trabajo sobre fortalezas personales y liderazgo y por coautoría de varios libros influyentes sobre gestión del talento.

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Significado

Sobre la aversión a la varianza

Para muchos directivos, la varianza equivale a incertidumbre y riesgo operacional. Prefieren procesos estandarizados porque convierten decisiones fluidas en rutinas medibles: el servicio al cliente, la calidad del producto y la entrega se vuelven predecibles. Desde su perspectiva, reducir la variación facilita el control, la evaluación mediante métricas y la asignación de recursos, transformando tareas complejas en secuencias repetibles.

Consecuencias para la gestión

La reducción de la variabilidad trae ganancias claras en eficiencia y consistencia, pero también tiene costes: puede sofocar la creatividad, enmascarar fallos sistémicos y disminuir la capacidad de adaptación frente a cambios inesperados. Adoptar normas estrictas funciona bien cuando el entorno es estable; cuando cambia, la rigidez puede convertirse en freno. La decisión gerencial pasa por equilibrar la necesidad de previsibilidad con la preservación de flexibilidad y juicio profesional.

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