“No hay más excusas para dejar a las mujeres fuera de los círculos internos del poder. Hay mujeres calificadas en todas partes. Las mujeres están preparadas para el liderazgo; solo es necesario identificarlas y preguntarles.”

Madeleine M. Kunin
Madeleine M. Kunin

Política y diplomática estadounidense nacida en Suiza, fue gobernadora de Vermont entre 1985 y 1991, la primera mujer en ocupar ese cargo. Después fue subsecretaria de Educación en el gobierno de Bill Clinton y embajadora en Suiza.

1933

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Competencia y acceso

Durante décadas se usaron pretextos para mantener a las mujeres fuera de los núcleos de decisión; hoy esos argumentos carecen de fundamento porque la preparación y la experiencia femenina están por doquier. La idea central apunta a que la escasez no es de talento sino de voluntad para encontrarlo: hace falta buscar activamente a candidatas cualificadas y ofrecerles la oportunidad de participar. Eso exige cambiar prácticas de reclutamiento y romper redes cerradas que reproducen exclusión.

Responsabilidad institucional y efectos prácticos

Las implicaciones son claras: las instituciones deben asumir la responsabilidad de invitar y empoderar, no esperar que las mujeres entren por su cuenta. La acción deliberada —mentoría, cuotas temporales, evaluación de sesgos— altera la composición del poder y mejora la calidad de las decisiones. Más diversidad en los puestos clave modifica prioridades políticas y culturales, y convierte la inclusión en una inversión en eficacia y equidad.

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