“Si un producto de código abierto llega a ser lo suficientemente bueno, simplemente lo tomaremos. Lo genial del código abierto es que nadie lo posee: una empresa como Oracle puede tomarlo gratis, incluirlo en nuestros productos y cobrar por el soporte; eso es lo que haremos. No es disruptivo: hay que encontrar dónde añadir valor. Una vez que el código abierto sea lo bastante bueno, competir con él sería una locura. No tenemos que luchar contra el código abierto, tenemos que explotarlo.”

Larry Ellison
Larry Ellison

Lawrence Joseph "Larry" Ellison es el fundador y figura principal de Oracle. Conocido por su estilo excéntrico, figura entre los multimillonarios más ricos del mundo, posee el yate "Rising Sun" y no terminó la universidad.

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Significado

Estrategia corporativa frente al código abierto

Ellison plantea una postura pragmática: cuando un proyecto libre alcanza madurez, las empresas lo incorporan tal cual y construyen alrededor servicios comerciales. Ese enfoque muestra apropiación pragmática: el código se considera un recurso público que puede integrarse a un portafolio productivo y monetizarse mediante soporte y empaquetado, más que un rival a batir. La frase revela confianza en que el valor real está en lo que se añade, no en reinventar lo ya resuelto.

Consecuencias para innovación y ética

La línea práctica tiene efectos ambivalentes. Por un lado fomenta eficiencia y difusión rápida de soluciones; por otro, transforma esfuerzos comunitarios en activos comerciales, lo que genera tensiones sobre incentivos, gobernanza y sostenibilidad. Hay riesgos de que la competencia se reduzca a quién mejor empaqueta y cobra por algo que la comunidad produjo, lo que obliga a repensar modelos que recompensen contribución y garanticen la salud a largo plazo del ecosistema.

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