“Todos los líderes, hombres o mujeres, por naturaleza poseen cualidades femeninas como la empatía, la sinceridad y la vulnerabilidad; la diferencia radica en que los líderes deciden suprimir esas cualidades y optan por aprovecharlas como fortalezas.”

Sobre la naturaleza de la autoridad

Sostiene que rasgos tradicionalmente asociados a lo femenino, como empatía, sinceridad y vulnerabilidad, pertenecen al repertorio natural de cualquier líder. La clave está en la elección: negarlos o emplearlos deliberadamente como recursos de influencia. La vulnerabilidad aparece entonces como herramienta estratégica que facilita confianza y conexión, y la empatía como capacidad para leer contextos y movilizar equipos. Surge dentro de debates contemporáneos sobre género y management, donde se cuestiona la masculinidad normativa del poder.

Qué cambia en la práctica del liderazgo

Valorar esas cualidades modifica selección, formación y cultura organizativa: se prioriza la transparencia y la escucha junto a la eficiencia. Por otro lado existe el peligro de la performatividad, mostrar apertura sin coherencia puede desgastar credibilidad. En la práctica, equilibrar sensibilidad y toma de decisiones firme redefine la autoridad: deja de sustentarse solo en imposición y gana eficacia al integrar relaciones y resultados.