La desconfianza como síntoma político

Indira Gandhi, líder de la India durante décadas de transformación y conflicto, veía en la desconfianza un indicador de fragilidad interna. Para ella, un líder o una nación que dudan constantemente de sus aliados, instituciones o capacidades propias se debilitan a sí mismos. La sospecha crónica consume energía, ralentiza decisiones y crea fracturas que los adversarios pueden explotar. En el contexto de la Guerra Fría y las tensiones regionales asiáticas, esta perspectiva reflejaba una convicción pragmática: la cohesión y la certidumbre estratégica importan más que la paranoia defensiva.

Implicaciones y límites

La observación tiene validez en ciertos contextos, especialmente en liderazgo político y militar donde la unidad de criterio acelera la acción. Sin embargo, merece matización. La confianza ciega también genera vulnerabilidad ante traiciones genuinas. Lo interesante es el equilibrio que Gandhi probablemente reconocía en la práctica, aunque no lo expresara aquí: la desconfianza selectiva y fundada puede ser prudencia, mientras que la desconfianza sistemática revela debilidad. Una distinción crucial que la cita comprime en su afirmación tajante.