El precio del cambio

Woodrow Wilson, presidente estadounidense durante la Primera Guerra Mundial, capturó una verdad incómoda sobre la naturaleza humana: toda transformación genera resistencia. Quienes se benefician del status quo ven cualquier modificación como una amenaza a sus intereses. El cambio requiere que algunos pierdan privilegios, comodidad o poder, lo que inevitablemente produce rechazo y hostilidad. Wilson observó esto tanto en política doméstica como internacional, donde sus reformas progresistas enfrentaron feroz oposición.

La cita también revela algo más sutil: la dificultad de permanecer neutral ante la transformación. No existe un cambio "pequeño" o "inofensivo". Cada reforma, por modesta que parezca, redistribuye recursos, desafía jerarquías o cuestiona tradiciones establecidas. Esto explica por qué los líderes que buscan reformas profundas deben estar preparados psicológicamente para la confrontación, no como fracaso, sino como evidencia de que el cambio es real y significativo.

Implicaciones prácticas

La advertencia de Wilson sigue siendo relevante en contextos empresariales, sociales y políticos. Quien impulsa innovación o justicia social debe aceptar que generará oposición. Lejos de ser desalentador, esto puede interpretarse como una brújula: si nadie se opone, quizá el cambio propuesto no sea lo suficientemente sustancial.