Jack Welch

“La gestión tiene que ver con el corto plazo, mientras que el desarrollo de planes corresponde al largo plazo.”

“Los directores fuertes que toman decisiones difíciles para reducir puestos de trabajo constituyen la única verdadera seguridad en el empleo en el mundo actual. Los gerentes débiles son el problema. Los gerentes débiles destruyen puestos de trabajo.”

“La productividad actual en las universidades es terrible. La tenencia es una idea terrible. Se les mantiene allí para siempre y no tienen que trabajar duro.”

“Tienes que elegir a las personas adecuadas, darles la oportunidad de desplegar sus alas y usar la compensación como un vehículo que casi no requiere administración.”

“Los buenos líderes empresariales crean una visión, la articulan, la poseen con pasión y la conducen incansablemente hasta su realización.”

“La capacidad de una organización para aprender y traducir ese aprendizaje en acción rápidamente es la última ventaja competitiva.”

“La voluntad de cambiar es una fuerza, incluso si eso significa sumergir a la empresa en la confusión total durante un tiempo.”

“Nunca fui el más inteligente en la sala. Desde la primera persona que contraté, nunca fui el más listo. Y eso es algo muy positivo. Si vas a ser un líder —si eres un líder y eres el más inteligente en la sala— tienes verdaderos problemas.”

“Internet es el Viagra de las grandes empresas.”

“La globalización nos ha convertido en una empresa que busca en el mundo no solo para vender o abastecerse, sino para encontrar capital intelectual: los mejores talentos del mundo y grandes ideas.”

“Controla tu propio destino o alguien más lo hará.”

“Una estrategia es algo así como un nuevo producto innovador o la globalización: poner tus productos en todo el mundo y ser el productor de bajo costo. Una estrategia es algo tangible; se puede motivar a la gente a ser el número uno o el número dos en cada negocio. Puedes animar a la gente con ese mensaje.”

“Para dirigir un país o una empresa hay que lograr que todos estén en la misma página y tener una visión clara de hacia dónde se dirige. Estados Unidos no puede tener una visión fragmentada sobre la atención sanitaria universal, la economía verde y las regulaciones; necesita una visión unificada.”

“Si no hay manifestaciones públicas de la mala cultura de una empresa, si no se toma en cuenta a la gente y se les permite decir que se fueron a casa para pasar más tiempo con la familia, es una locura.”

“Los CEOs pueden hablar cada día sobre la cultura, pero todos los empleados saben que existen personas problemáticas. Podrían señalarte a los culpables. Es solo cultura. La gente simplemente no quiere hacerlo.”

“La cultura impulsa grandes resultados.”

“Uno de los trabajos de un gerente es inculcar confianza en su gente. Y cuando tienes a alguien que está muy motivado, que se nota, dale esa oportunidad.”