El feudalismo dentro de la empresa

Gilroy traza una imagen en la que las compañías funcionan como pequeños Estados fragmentados: carecen de monarcas visibles y de estructuras judiciales claras, pero están atravesadas por fosos que delimitan jurisdicciones internas. Es una metáfora de poder informal —jefes que actúan como señores de feudos, equipos que guardan territorio, reglas no escritas que definen quién decide y quién queda excluido—. La frase sugiere que la autoridad se reproduce en capas y que la lealtad se distribuye por intereses territoriales más que por una gobernanza transparente.

Efectos y responsabilidades

Ese modelo explica tensiones cotidianas: duplicidad de esfuerzos, bloqueos de información y culturas internas desiguales. También plantea preguntas sobre rendición de cuentas y ética corporativa cuando la soberanía es fragmentaria. Algunas variantes pueden favorecer autonomía creativa; otras generan abuso y desigualdad. Desde la gestión y la política laboral, queda la tarea de diseñar mecanismos que reduzcan los fosos sin borrar la autonomía productiva.