La lógica de reforzar el error

Aceptar una muestra de fragilidad se percibe como una amenaza interna y externa, así que el camino más seguro para quien manda es insistir en lo dicho en vez de rectificar. Esa defensa no es solo obstinación; funciona como mecanismo de autoprotección: admitir un tropiezo cambia el balance de poder, expone dudas y abre la puerta a responsabilidades. La reacción automática es blindarse, repetir la versión y consolidar la propia imagen aunque la realidad la contradiga.

Consecuencias para la toma de decisiones

Situada en el marco de la presidencia de Bush, la observación apunta a un efecto sistémico: cuando equivocarse equivale a debilidad, se crea una cultura que premia la lealtad y castiga la crítica. El resultado es una política menos autoporrectiva, equipos que ocultan información y errores que se amplifican. Las implicaciones van más allá del individuo; afectan la transparencia, la rendición de cuentas y la capacidad colectiva de aprender. Una administración que penaliza la honestidad crea incentivos para repetir fallos.