Sobre el impulso de persistir

La frase apunta a un choque entre una regla racional y un hábito emocional: aprender implica descartar lo que no funciona, pero la tendencia humana es reforzar la apuesta perdida. Aquí se conecta claramente con el sesgo del costo hundido y con errores frecuentes en empresas y decisiones personales, donde se confunde constancia con éxito. Harford señala que persistir por inercia consume recursos materiales y afectivos sin mejorar resultados.

Consecuencias prácticas y culturales

Las implicaciones son concretas: hace falta diseñar mecanismos que permitan cortar proyectos fallidos, como criterios de salida, experimentos limitados y revisiones periódicas. También exige normalizar la renuncia inteligente para evitar el desgaste. A nivel personal, aceptar que abandonar puede ser una decisión racional libera tiempo y energía para inversiones más prometedoras.