Mercado como criterio

Edison planteaba que la capacidad de vender un invento funciona como la prueba más directa de su valor práctico: si no encuentra comprador, su desarrollo carece de sentido. Esa postura nace de su doble papel de creador y empresario durante la revolución industrial, cuando patentes, fábricas y redes comerciales convertían ideas en productos palpables. Para él la utilidad —medible por la aceptación en el mercado— equivalía al éxito tangible de una invención.

Consecuencias prácticas y éticas

Adoptar esa regla impulsa un enfoque útil: prototipar rápido, escuchar al usuario y priorizar soluciones aplicables. Al mismo tiempo deja fuera saberes no comerciales, investigaciones básicas y expresiones culturales cuyo valor no se traduce en ventas. La consecuencia es una innovación dinámica pero dirigida por demanda, con beneficios claros en eficacia y riesgos en la reducción de lo que consideramos valioso.